Flujo de efectivo

El punto clave de este capítulo es empezar a valorar el tiempo. Temostraré como valorizar el tiempo.

Primero que nada, debemos tener datos, números para analizar el valor del tiempo. Iniciaremos con el cálculo del valor de nuestro taller por hora, el cual identificaremos como G.O (Gastos operativos). Para esto necesitamos identificar todos los gastos fijos que genera nuestro negocio para operar.

¿Cuáles son los gastos fijos? todos aquellos gastos que genera nuestro negocio independientemente de que tengamos trabajo o no. Por ejemplo, la renta, la luz, el internet, el agua, los sueldos, el transporte (gasolina, pasajes), servicios profesionales (contador, diseñador, publicidad), sistema de seguridad, seguro contra robo, telefonía, material de limpieza, sistema de punto de venta, etc. Después que los identifiquemos, vamos a cuantificarlos por mes o 30 días. Por ejemplo, ¿cuánto gasto de luz en promedio por mes? $1000 dólares. ¿Cuánto gasto en renta por mes? $5000 dólares. ¿Cuánto gasto en trasporte al ir por mercancía o refacciones para mi negocio por mes? $1500 dólares. ¿Cuánto gasto de internet por mes? $450 dólares.

Así consecutivamente con todos nuestros gastos fijos por mes. Recordemos que son gastos fijos aquellos que necesito hacer para que mi taller opere. Una punta de cautín, uniformes, tinta para impresora, son algunos ejemplos de gastos variables, no fijos, ya que, si es posible operar nuestro taller sin ellos, pero es imposible operar sin luz, sin teléfono, sin internet, ya que afectaría notablemente nuestra operación.